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                    學習專欄

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                    提高站位 找準定位 當好新形勢下的董事會秘書
                    發布時間:2020-10-12      作者:曹龍   分享到:

                    受集團委派,我于2020年7月20日至24日參加了省國資委舉辦的國有企業董事會建設專題研修班,我倍加珍惜這次學習機會,認真聽講,深入思考,學習了公文寫作、董秘能力提升、現代法人治理結構等相關課程,順利結業。董事會是國有企業法定決策機構,董事會秘書是董事會建設、履職的重要組織者、服務者、協調者。在全面加強國企黨建的背景下,在全面深化國企改革的艱巨任務面前。國企董事會建設至關重要。對董事會秘書也提出了新的要求。集團董事會剛剛組建,董事會建設有大量的工作要做,董秘肩上的責任很重。我體會,新形勢下的董事會秘書應該做到以下幾點。

                    一、講政治,重學習

                    國有企業是黨和國家的企業,是黨執政興國的重要依靠力量,政治建設要擺在首位。董事會秘書要認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神、特別是總書記關于國企黨建、國企改革發展的重要講話,重要論述,當前要認真學習習近平總書記來陜考察重要講話精神。樹牢四個意識,堅定四個自信,堅決做到兩個維護。要在黨委的領導下,推進董事會建設。董事會秘書接觸的人多、事多、面對的問題多,要想履好職就要加強學習。在加強黨的理論學習的同時要加強業務學習,學政治,學經濟,學法律、學財務、學歷史,全面提高自己的各方面能力和素質,提高履職的能力。

                    二、顧大局,善協調

                    董事會秘書是各董事之間,是黨委會、董事會、經理層之間重要的橋梁和紐帶,一定要注重協調,顧全大局,發揮好粘合劑的作用。一是搞好對上協調,及時傳達上級黨組織管理部門的方針政策,向公司領導提出合理的意見建議。制定符合實際的方案。二是搞好橫向協調。堅持公正的原則,協調好董事之間的關系,及時準確溝通。董事會議案、董事會通知、董事會決議等重要事項,確保董事會規范運轉,   履職。加強董事會基本制度建設,理清權責邊界,做好黨委會、經理層的銜接。三是搞好對下協調。制定董事會決議督辦機制,指導管理部門對下層公司抓好落實。對于執行中遇到的問題要及時向領導匯報。推動盡快落實。

                    三、抓重點,保落實

                    董事會決議的落實是企業改革發展的重中之重,也是董事會秘書的重要職責。一是要找到工作重點。緊盯董事會議定的重要事項,列出清單,建立臺賬,抓好督辦落實。二是要建立督辦的流程。明確辦理的主體,建立辦理的流程,及時跟進了解辦理的進度。三是要建立考核的機制。要把董事會決議的落實納入年度考核,并且占較重的權重、與工資待遇、職級晉升、評獎評優相掛鉤,層層傳導壓力,確保落到實處。

                    四、存戒懼,守紀律

                    董事會秘書處于公司的基層和核心,是公司核心業務、核心機密的接觸者、執行者、推動者。要嚴格遵守黨規黨紀和國家法律法規,嚴以律己、嚴以用權、嚴以修身。要不斷加強自身修養。踏踏實實做人、干干凈凈做事,做到是非審之于已,毀譽聽云于人,得失安之于數。要自覺凈化朋友圈、交際圈,管好身邊的人,做好自己的事。

                     


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